时间: 2024-08-10 13:03:28 | 作者: 新闻资讯
禹城，因大禹治水，唐玄宗皇帝取城南禹息故城之意而得名。大禹治水在禹城遗留下了许多遗迹，如禹息故城、禹王亭、徒骇河、禹堤、具丘山等。关于大禹，传颂最广的当属《孟子·滕文公上》的故事：“当是时也，禹八年于外，三过其门而不入，虽欲耕，得乎？”
这段话意思是：在这一段时期，大禹在外面治水八年，三次路过自己的家门而没有进去。他虽然想要同普通人一样在家耕田种地，但是这能做得到吗？
大禹舍小家，为大家，以智治水，以勇治水，以勤治水，甘于奉献，奋斗不息的精神激励了一代又一代的禹城人民，涌现出各种传奇故事，这里要讲的是通裕重工股份有限公司关于“家”的故事。
1991年1月，在禹城市房寺镇，司兴奎带领4个人创立了禹城通用机器厂，开始了艰难的创业之旅。
当时，别说是起重行车，甚至连一台叉车都没有，只有2台20吨的手拉葫芦。3150吨压机（最大底梁重达59吨）所有部件的清洗、翻转、移动、安装都是在这种条件下完成的。整个生产的全部过程全靠人抬肩扛的方式完成，给济南二机床厂生产的Φ2.8m,重5吨/支的压力机齿圈，就是在这种条件下产出的。
工作中，管理者、员工齐心协力，工作第一，人人以厂为家，在艰苦的条件下，不计较个人得失，艰苦创业。
当时没有职工餐厅，一间作坊完成简单的烧煮，职工就餐就在露天。办公条件也相当艰苦，接待客人就用厂长办公室的会议桌，会议桌是一张纤维板钉起来的桌面，罩面仅有一层人造革。这张会议桌作为历史的见证，至今仍留存在公司。全厂仅有一辆二手客货工具车，它既是接送客人的“轿车”，又是采购批量标准件、电器产品的货车。
当时的条件虽然艰苦，但司兴奎始终把工人利益放在首位，1995年8月，推动企业成立了工会组织，开全市乡镇企业之先河。司兴奎说，建设工会就是为员工搭建一个家，家可以凝聚广大员工的力量。中秋节、春节，工会为员工发放牛肉、鸡蛋、食用油，这些场景虽然久远，但已深深烙印在老一辈通裕人的脑海中，成为难以忘怀的美好回忆。有的员工回忆起在简陋的职工餐厅成立工会的场景，觉得恍如昨日。当时在面朝黄土背朝天的农村，家家户户以有人在通裕工作而自豪。
1996年末，球墨铸铁管模项目准备启动，司兴奎亲自带领一班人考察项目，调研市场，彻夜讨论、研究。新建厂房生产条件虽有所改善，但配套设施仍不完善，没有取暖设施，凛冽的寒风从门窗缝里钻进来，直接吹进人的肌肤。因为天冷，工人们只能在机床旁边不停地来回走动。功夫不负有心人，十几年来，球墨铸铁管模产品一直是企业主导产品之一，占领着市场的半壁江山。
正是以司兴奎为首的广大领导、干部的无私奉献，不断激励通裕人奋勇前进，形成了通裕文化的精髓，被通裕人不断升华、传承，也成为通裕重工不断创新，做大做强的根基。
整个厂区虽然早已搬迁到禹城市高新区，但乘坐公司班车的很多员工都说，每当班车行驶到创业园区门前，禁不住回头多瞧上几眼，对这里的一草一木、一砖一瓦太熟悉、太有感情，该园区就像通裕人心中的一座“老宅”一样，清晰地留在了家人们的脑海中。
2001年，随着我国正式加入WTO，乘着改革开放的东风，中国企业的管理理念发生了巨大的变化，公司以司兴奎为首的管理团队，改革创新意识更加浓厚。司兴奎敏锐地意识到，随着国家的发展和社会的进步，乡镇企业到了转型的关键时刻，他毅然带领当时的管理团队对公司实施了企业改制。
2001年10月，经禹城市体改办批准，公司由乡镇集体企业改制为公司制企业，23名中高层管理人员买断了企业产权，管理层成为企业股东。尤其是鲁信创投战略投资通裕，提升了公司再发展的能力和水平，建立起了“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业管理制度。
2003年10月，工业园奠基仪式隆重举行。这是通裕发展历程中的重要里程碑，主要产业由乡镇向市区高新区转移，该园区的建设为通裕的发展插上腾飞的翅膀。
2007年6月20日，特钢厂（宝泰公司前身）热调试成功，又一个火红产业崛起，成为了公司乃至全市新的经济增长点和亮点。
通裕作为装备制造企业，设备的先进性和生产能力是企业赖以生存发展的基础。万吨压机是个庞然大物，国之重器，在初中物理课本中见过，当年举全国之力才能制造的万吨压机，2010年在通裕呈现，这是通裕人自己的作品，是以司兴奎为首的管理、技术团队智慧的结晶，最大可锻造单件450吨的锻件，当时锻造能力在全国排第五，山东省排第一。
万吨压机从设计研发、制造、安装，每一个环节都倾注了司兴奎的心血和智慧，做为总指挥的他在不耽误公司正常生产经营的同时，可以说把所有精力都投放到了压机设计研发、制造、安装的全过程，他用战略的眼光看到了一旦压机投产，通裕重工的锻造市场会迅速扩大。2010年7月27日，压机一次性试车成功。整个的压机安装过程仅用了八个月的时间，在国内可以说是史无前例，创造了奇迹，成为通裕发展史上的里程碑。安装亲历者路宪杰回忆讲：这台设备的安装工程量相当庞大，有的零部件重达300吨，安装过程中技术要求非常严格，压机基座与两侧长达60米的移动基座必须在一个水平面上，为达到技术要求，司董事长经常亲自盯靠施工现场，帮施工人员出主意，想办法。在安装重达250余吨的活动横梁时，吊装作业非常的危险，这条横梁要吊到距离地面20米的高空，需要人员站在脚手架上手扶横梁穿过高19.5米的四根立柱落下，在场的所有人员都捏了一把汗。但不管遇到什么困难，只要司董事长在现场，我们就觉得心里有底气，心中有干劲，没有克服不了的困难。施工过程中，遇到暂时克服不了的困难，他从不盲目施工，而是及时叫停，与安装组现场查看研究，困难总能克服。大事不搞一言堂，实行民主管理、群策群力一直是司董事长对管理人员和技术团队的工作要求。在司董事长的带领下，12000吨压机顺利完成安装，各项技术指标达到了国内先进、国际领先水平，为通裕重工的腾飞打下了坚实的基础。
随着企业扩张步伐不断加快，加上国际金融形势动荡和国内金融政策收紧，资金又成为企业发展的瓶颈。为突破资金瓶颈，同时也为了进一步提升企业管理水平和内在素质，通裕又走上了股权融资的道路。截止2008年底，通过引进战略投资者，公司引进战略投资3.6亿元，大大缓解了企业的资金压力。同时，公司积极开展上市前的准备，不断优化企业管理模式，实现了企业的两权分离，即所有权与经营权的分离，董事长与总经理分设，优化了企业的管理层。实施公司上市战略，又是司兴奎在企业发展的关键时期，作出的关键决策。
2010年3月15日，通裕重工股份有限公司创立大会召开，公司完成上市前的股份制改造。
司兴奎不仅善于在企业发展的关键时刻展示出一个现代企业家的气魄和胆识，而且在企业日常管理工作中匠心独具。他不断学习最新的企业管理理论，而且将先进的管理理念与企业发展的实际相结合，不断健全企业的规章制度，丰富企业的管理文化，升华企业的核心价值观，形成了一套适合本企业发展的管理模式。
2011年3月8日，通裕重工在深圳证券交易所创业板挂牌上市，募集资金22.5亿元，正式成为公众性上市公司，公司规范运作，治理水平持续提升。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带。企业上市后，公司的责任和使命越来越大，企业文化理念及时得到提炼升华。司兴奎作为通裕之家的带头人，在抓好企业发展大事的同时，仍不辞辛苦的用脚丈量着“家”中的每一寸土地，用爱心关注着家中的每一位成员。谈到司兴奎对员工的关心，锻压厂厂长张峰峰动情地讲到：多年来司董事长坚持“走动式”管理，到车间一线体察员工动态、了解并解决生产中遇到的问题、推进重大设备的改造等已成为每天的工作流程。这种管理模式从公司建立开始从未间断，即使春节期间也不间断，为公司及车间各级领导做出榜样和表率。锻压厂历年来春节期间不放假，他深深挂念节日坚持生产的员工，每年的年三十、年初一都要到车间看望大家，带着瓜子、糖、香蕉等水果慰问大家，员工同志们看在眼里，暖在心里，为拥有如此一位可敬、可爱的董事长而深感到自豪。2021年腊月二十七，锻压厂12000压机立柱拉杆出现疲劳裂纹漏油现象，需要立即停产更换，预计修复时间为4-5天，这意味着必须在春节期间进行该项工作，也注定这将是一个不寻常的春节。维修期间，董事长每天必到车间看望员工，关注维修进度及安全情况，每天几个甚至十几个电话，与车间负责人联系维修进度并叮嘱安全。年三十、年初一，司董事长上午、下午都到现场慰问员工，晚上近11点还和车间负责人通电话，能看出他对维修进度及员工安全的高度关心。
通裕人对“家”有着深刻的认识，他们深知，小家和大家的命运是紧密联系在一起的，大禹对大家的关心，对国家的忠诚与奉献，正是他们学习的榜样。
家是最小国，国是千万家。公司在发展壮大的同时，始终不忘公益之心，勇于承担社会责任，积极参与各类慈善救助活动，为大“家”做出自己的贡献。5年来公司累计向社会捐助善款1200余万元，用于助学、助医、扶贫、助老，尤其是2016年、2019年分别捐助300万元，设立通裕重工助学助医慈善基金，用实际行动向因病致困家庭和困难大学生奉献了爱心。连续多年获“禹城市慈善事业特殊贡献奖”、“全市孝亲敬老爱心企业”等荣誉称号。
爱心不止，慈善永续。公司历来重视孝道文化建设，每年都会在公司内部开展孝道文化教育活动，在公司内部营造出了尊老敬老的良好风尚。每年春节，公司组织工会等部门准备米、面、粮油及现金，慰问房寺社区贫困家庭和老人，为贫困家庭和孤寡老人送去温暖。2016年，在司勇总经理的倡议下，公司成立“通裕重工关爱帮扶基金”，五年来司兴奎带头捐助，各级管理人员、广大员工积极响应，主动参与捐助活动，五年累计收到善款150余万元，共救助公司困难员工100余人。公司组织的帮扶救助活动，为困难员工传递了家人般的温暖，受到广大员工的积极拥护，凝聚了企业发展的正能量。
“为国聚财、为企业增收、为员工谋福”是公司的经营宗旨。公司初次改制时，为使公司发展成果惠泽通裕员工，使员工安居乐业，司兴奎果断决策，在通裕创业园西侧建了2栋高标准职工家属楼，可容纳100多户职工居住，并亲自在影背墙上题词“和谐社会，温馨家园”。120㎡左右的住房，冬有暖气，夏有空调，员工们对家有了更直观、更幸福的感受。2021年年春节，工会去慰问退休老职工，他们不少人仍然居住在那里，就像他们说的：年纪大了，与通裕的感情割舍不下，仍然愿住在“通裕村”，我们离不开这个家啊！
公司全心全意依靠职工办企业，先后被评为“全国双爱双评”先进企业，全国模范职工之家，山东省依靠职工办企业先进单位。
2020年是公司发展历程中极不平凡的一年，2020年9月，公司牵手珠海大型国企-珠海港控股集团有限公司，成为国有控股上市公司。公司由民企转变为国企，体现了公司管理层深厚的家国情怀。公司把握住了风电抢装潮带来的发展机遇，抵御住了新冠疫情相关问题的考验，踏上了珠海港集团快速协同发展的新起点，公司在产能提升、工艺创新、降本增效、战略延伸等方面取得了前所未有的成绩。
2021年4月12日晚间，通裕重工股份有限公司（以下简称“公司”）发布了2020年年度报告：2020年，公司实现营业总收入56.88亿元，同比增长41.22%，上市后营收连续十年保持正向增长；归属于上市公司股东的净利润3.81亿元，同比增长62.24%，“十三五期间”年均复合增长率25.88%。在向股东交出历史新高靓丽成绩单的同时，公司2020年拟现金分红每10股派0.5元，现金分红总额1.95亿元，股利支付率达51.10%，以实际行动回报股东支持！
仰望夜空，繁星闪烁。地球是全人类赖以生存的唯一家园。当前的主旋律倡导，“我们要像保护自己的眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境，同筑生态文明之基，同走绿色发展之路！”
2004年，司兴奎意识到保护生态环境的重要性，准确把握新能源产业的发展机遇，顶住社会的巨大压力，大胆决策，收购了原隶属于德州供电公司控股、严重亏损的禹城市新园热电有限公司，该公司成立于2001年7月，占地面积320亩，位于禹城市东部的国家级高新区“德州高新技术产业开发区”内，是山东省资源综合利用企业，全国首家建成投产的生物质热电联产企业，联合国清洁发展机制（CDM）项目实施企业。参与项目运作的公司职工石爱军谈到，收购后，司董事长审时度势，高瞻远瞩，在新园热电投资建设2台75t/h生物质锅炉和一台15MW生物质机组（生物质综合利用示范项目）,以消纳周边企业产生的几十万吨废弃木糖渣、糠醛渣，实现废弃物的综合利用，变废为宝。
项目推进前期，困难重重，作为全国首台生物质锅炉项目，没有成熟的项目可以参考，司兴奎亲自协调设计院、锅炉厂，针对木糖渣、糠醛渣的燃料特性，专门设计适应木糖渣、糠醛渣燃烧的生物质锅炉。该炉型为全国首台燃烧木糖渣、糠醛渣的生物质锅炉，为今后在全国推广此类炉型积累了宝贵的经验。
在解决了锅炉技术的难点后，司兴奎又多方筹措资金1.6亿元，并亲自调度项目前期进度，为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。由于项目符合国家资源综合利用的产业政策，该项目于2005年2月，获山东省发改委鲁计基础[2005]64号文核准，2006年8月投产。
生物质综合利用示范项目经济和环保效益显著，年发电量达1.1亿千瓦时，供汽60万吨，冬季供暖面积约60万平方米，年消耗废弃木糖渣、糠醛渣30余万吨，可节约标煤7.6万吨。年减排二氧化碳温室气体20余万吨，年减少粉尘排放量0.28万吨，年减少二氧化硫排放量0.12万吨，年减灰量1.13万吨，年减渣量0.98万吨。项目的实施有效解决了生物后废渣堆积造成的环境污染问题，同时起到减排温室气体和改善大气污染的作用，为中国以及全球的减排事业做出了贡献。该项目被开发为联合国EB注册的清洁发展机制（CDM）项目，并获得英国资源公司7年CO2减排补贴（7欧元/t）。2010年1月，新园热电被山东省资源综合利用认定委员会批复为资源综合利用认定电厂，可享受国家支持资源综合利用的税收优惠政策。
为了建设好、保护好地球家园，2021年初，国家在“十四五”规划意见征集及相关会议中，对于能源的发展提出两个非化石和多个碳峰值目标。预计将在2022年完成非化石能源消费占比15%，进而继续布局在2030年达到20%的非石化消费能源占比，以实现能源结构的变革。
目前我国清洁能源约占能源消费增量的68%，十四五规划期间比重应当达到70%以上。在2025年，实现能源消费增量主要为清洁能源。
清洁能源代替化石能源将是不可逆转的形势，也是新能源产业急速发展的重大机遇。
通裕重工作为全球风电行业举足轻重的新能源装备生产企业，始终坚持“绿色发展、环境友好”的可持续发展理念，在新能源高端装备及核心部件制造的基础上，积极拓展多元化的清洁能源设备生产与运用。
作为清洁能源发电技术实用化的典型，风力发电是典型的低碳能源。其清洁能源发电形式，除了在设备、耗材制造中产生二氧化碳外，在发电过程中没有直接的二氧化碳排放，可视为近零碳排放发电方式。简而言之，就是提高非化石能源发电比重，降低对化石能源的消耗。
据世界能源委员会测算，平均每100万千瓦时的风力发电量，能减少约600吨二氧化碳的排放。每千瓦可节约大概340克标准煤，同时减少0.698克二氧化硫、0.65克一氧化氮以及0.355克固体颗粒物的排放。是清洁能源中最具竞争力、最具发展力，分布最为普遍的能源形式。
通裕重工作为全球风电主轴的主要供应商，可以生产MW级以上各类风电主轴及风电铸件，是国内最大的MW级风电主轴生产企业和主要的风电铸件生产企业，并与美国GE公司、西班牙歌美飒、安信能、德国恩德、西门子风电、丹麦维斯塔斯、印度苏司兰、中船重工(重庆)海装、国电联合动力、上海电气、东方风电、海装能源、远景能源、三一重能等国内外风电整机高端制造商建立了稳定的合作关系。
随着风电装机容量不断扩大，通裕重工作为风电装备及核心部件的重要制造商，主动对接国家战略，遵循市场需求，先后开发陆上机型到海上机型，从低MW到高MW，目前已开发出10MW以上风电新产品，将对国家及世界清洁能源发展和降低碳排放做出卓越贡献。
通裕重工不仅生产清洁能源装备，也积极建设绿色工厂。在日常生产过程中，公司以“自发自用、余电上网”的运营模式，把厂区厂房屋顶、停车棚等建成了装机容量近30MW的分布式光伏发电项目，年发电量3500万KWh。公司的生物质发电项目是我国首批CDM减排项目、山东省生物质综合利用示范项目，年发电量1.1亿KWh，年减少二氧化碳排放超过20万吨。同时，公司在山西、贵州完成了6个煤层气综合利用项目的建设，装机容量超过26MW。
公司以“打造国际一流的清洁能源装备及服务供应商”为战略目标，始终坚持绿色发展、环境友好的可持续发展理念，履行以科技推进绿色制造技术应用，不断开发绿色制造工艺，依托“自然能量+科技”实现绿色发展的理念。
构建企业内部绿色产业生态链，在生产过程中，从原材料采购到终端产品形成都一直坚持节能减排优先，与清洁生产相结合，完成绿色工厂的结构和功能建设，体现节约型、集约型、生态型产业体系的特点。
提高资源利用率，建立完整公司绿色工厂体系，通过资源的综合利用以及节能、省料、节水、减排，合理利用自然资源进行生产，同时建立废旧资源回收体系，减少废料和污染物的产生和排放。
通过提升工艺和设备技术水平，减少原料煤和其他能源、资源的消耗，实现清洁生产，根据产品生产的工艺特点，提高资源综合回收和产出率，尽量实现资源利用的最大化和废水、废气、废渣排放的最小化。
在日常生产中，公司依托完整的产业链条，实现了“资源--产品--再生资源--创新”的循环制造流程，实现了可利用资源100%回收利用。
其中，生产环节现已形成“废钢、钢屑收购--锻造坯料制备--锻造--热处理--机械加工--检验检测”为一体的循环经济产业链条。生产装备均达国内领先水平，从根本上保证了主流产品的各生产工序间可实现密切衔接、迅速流转。同时，在冶炼、锻造、热处理各环节间均实现了热装热送，节省了能源消耗。锻造、机加工工序中产生的废钢、钢屑可再次回炉熔炼成优特钢重新作为原材料利用，实现了废旧资源的循环使用。将冶炼过程中的余热回收利用，产生蒸汽，用于真空浇铸工序。对锻造过程中产生的余热进行回收利用，进一步节省了能源。
近期，通裕重工向特定对象发行股票项目圆满完成，控制股权的人珠海港集团对公司的持股比例提升至20.34%；全球第二大国际指数编制公司富时罗素（FTSE Russell）的旗舰指数富时全球股票指数系列将通裕重工纳入；依据公司发布的2021年第一季度业绩预告，预计实现归属于上市公司股东的净利润在9,316.76万元–11,180.11万元之间，同比增长50%-80%，再创同期业绩新高！体现了国际机构和国有资本对公司在新能源装备制造业赛道可持续发展能力的前瞻性战略远见。
杜甫在《望岳》中写道：岱宗夫如何？齐鲁青未了。造化钟神秀，阴阳割昏晓。荡胸生曾云，决眦入归鸟。会当凌绝顶，一览众山小。 通裕重工发展新能源产业的情怀与抱负，又何止“一览众山小”？通裕重工的办公大楼楼顶上，“开创人类绿色未来”的红色LED标语，在地球家园，在夜空中的齐鲁大地上，在通裕人的心中煜煜生辉。
